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为深入贯彻落实集团“稳增长、提质量;强动能、增后劲;练内功、补短板;防风险、添韧性”工作主线和事业部建设“学习型”组织计划要求，进一步提高团队绩效，充分调动员工的积极性与创造性，4月22日下午，绿地江淮大学·亳州分校组织召开 2020 年度绩效考核办法宣贯培训会，公司近60余人参加了本次活动。
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齐心协力·跨越提升
会上，运营管理部赵志金首先带领大家深度解读《事业部2020年度地产板块组织绩效考核管理办法》，本办法旨在强调建立管理创新的全新公平竞争、效率优先的考核体系，促使事业部上下万众齐心，充满激情和干劲，推动集团和事业部全方位的跨越提升。《亳州城市公司2020年度组织绩效考核管理办法》涵盖亳州城市公司部门组织绩效考核办法、竣备项目专项考核办法和地块首开专项考核办法三个方面的内容，旨在打造高绩效团队，鼓励各部门压实责任，细化分解公司战略目标和工作，激发公司团队凝聚力，确保公司经营目标顺利完成，助力公司和事业部发展。
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能者上·平者让·庸者下
行政人事部叶茂林带领大家对《亳州城市公司2020年度员工季度绩效考核管理办法》进行解读，本办法注重消除绩效障碍，不断提升员工个人绩效，通过细化分解战略目标和单位工作，将员工个人绩效和组织绩效有效结合，确保战略目标和单位工作任务得以达成。
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现场提问·答疑解惑
针对大家提出的绩效考核评分标准、评价方式、方法应用和组织经营指标达成等问题广泛交流。组织绩效管理是员工与公司的双向契约，但组织绩效考核并不是目的，而是为了达成经营目标、激发组织活力、鼓励先进的方式，其核心是形成员工与公司共成长，共进步的良好氛围，更好的达成整体战略目标和经营目标。
绿地集团亳州城市公司将以本次绩效考核宣贯为契机，持续提升公司的核心竞争力，夯基础，聚合力，奋力奔跑，迈向高质量发展，迎战新征程。
·THE END·
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